12月21日下午，后勤集团后备管理干部培训班（第一期）结业仪式在集团会议室举行。集团领导班子成员、人力资源部工作人员和后备管理干部培训班全体学员参加活动。仪式由人力资源部部长王曌主持。
后备管理干部培训班是集团贯彻落实中共中央《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》精神，锻炼和培养集团后备干部，提升青年干部综合管理水平，加强集团干部梯队建设，推进部门间交流与学习，为集团发展提供有力干部支持与保障的创新举措。第一期培训班自2019年10月开班以来，遵照“以人为本、科学管理、人岗匹配”的原则，按照“两集中、三培训”的总体方针，深入、系统地对后备干部进行了集中学习、轮岗、业务、素质及能力培训等培养，工作开展顺利，实施效果良好，所有学员均通过结业考核。
集团人力资源顾问柯玉雪从“两集中、三培训”情况、干部职务调整（晋升）情况、结业考核情况三方面具体介绍了后备管理干部培养实施情况。
17位后备管理干部依次作考核答辩和结业发言，总结两年来接受培训培养的感悟和收获，并根据工作实际阐述个人职业规划及发展方向，向集团提出具有建设性、可行性的工作建议或设想。
集团总经理宋大我作总结讲话。他表示，“后备管理干部培养”作为集团一项重要的改革服务产品，是践行“规范运行”“创新事业”发展理念的重要工作，目的是通过系统培养提高后备干部政治站位，增进后备干部对集团各项工作的认识，推进部门间交流与学习，共同营造积极向上的集体氛围。
宋大我根据学校教辅后勤系统座谈会会议精神指出，学校对集团近年来各方面的工作给予了充分肯定。他鼓励干部们继续积极发挥主观能动性，把为师生办实事真正落到实处。
宋大我进一步对后备干部提出五点要求：一是要提升层次与格局，充分发挥先锋榜样力量，争当全国后勤系统的排头兵；二是要周到细致工作，服务保障到位，主动作为、敢于担当；三是要重视沟通与交流，钻研“精致工作”，打造“精致校园”；四是勇于创新、独树一帜，持续学习、深入调研，“知新”“做新”；五是要摒弃官僚和形式主义，虚心听取他人的工作意见建议，踏实勤勉。他嘱咐后备管理干部务必立足当下、放眼长远，以“育人”为主线，传承人大红色基因，讲好人大后勤故事，对后勤工作进行长足探索与实践。
仪式最后，集团领导为17位后备管理干部颁发结业证书。
