遵照学校领导关于“巩固后勤社会化改革成果，进一步深化改革”的指示，后勤集团决定将贤进楼作为深化改革的试点，从提高服务质量和经营管理水平、提高经济效益和社会效益出发，实施制度创新、机制创新和管理创新，建立一套灵活、高效的经营管理体制和激励约束机制，为集团整体深化改革积累经验。
贤进楼现有正式职工11人，临时工41人，保安人员7人。该楼建筑面积为15300多平米，分为A区（客房）、B区（办公）。A区建筑面积为7500平方米，客房155套；B区建筑面积7720平方米。楼内现有多功能厅1个，可容纳300人使用；会议室3个，同时可容纳134人使用；贵客室1个可就座10人；地下室为娱乐室，内设10个小房间，有健身房、卡拉OK室、乒乓球室、台球室、棋牌室、小会议室等。
贤进楼进行改革后，实行定岗定编，竞争上岗
一、合并调整原来的岗位
过去有的岗位是因人设岗，同一岗位设置二个人，责任不明确，工作量不饱和。改革后，贤进楼调整了过去的岗位，把正式职工11个岗位调整为6个部门9个岗位，根据工作的性质和内容归口合并，使调整以后的岗位分工在责上体现“清”，在量上体现“满”，有利于目标考核。
二、减少管理人员
鉴于管理人员的开支比工人的大，岗清责明以后尽量压缩管理人员的数量，本着“精减”的原则，在定岗时，大大压缩了管理人员。
三、竞争上岗，择优聘用
旨在打破正式工和临时工的界限，打破正式工的“铁饭碗”，使贤进楼全体职工公平竞争，择优聘用。贤进楼为了做好竞聘上岗的工作，一方面对原岗位的职工进行了解、沟通，另一方面考察工作情况，制定了新岗位的聘用条件，贤进楼的各岗位面向后勤集团内部公开招聘，通过面试、笔试确定聘用人员，发放聘书。
贤进楼的这次改革力度很大，但波动较小，职工们普遍反映，改革给他们心灵上的触动是巨大的，感觉就象在“走钢丝”，随时都有掉下来的危险，但如果坚持下来了，得到的将是鲜花、掌声和美好的明天！
（待续，请继续关注贤进楼改革）
