新学期，新思路，2003年后勤集团的工作将围绕学校一切为学生服务，一切为教学科研服务的中心工作展开，继续推进后勤社会化改革，为教学科研、广大师生提供更加优质满意的服务。
纪宝成校长在我校本学期工作计划要点中提出：要继续贯彻实施“1231”工作思路，围绕“院系工作年”和“人事工作年”的工作目标，重点抓好院系工作；继续抓好“一个推进”、“一个深化”工作，即全面推进以西北区改造与建设工程为代表的校园规划与建设工作，深化以后勤改革为代表的各项改革工作。纪校长强调，我校本学期的工作为后勤系统提出了更高的要求，必须进一步深化后勤社会化改革，提高服务水平和服务质量，促进学校其他工作的开展，工作重点如下：
一、理顺学校与后勤集团的关系，后勤工作要实行全成本核算，引入竞争机制，建立健全相关制度。
二、后勤集团要牢固树立服务意识、效率意识、竞争意识，切实改善服务态度，提高服务质量。
三、坚决按照国家规定和市场化、社会化的原则解决后勤集团人事问题。后勤集团针对学校整体工作的要求，制定了集团2003年的工作思路，以保证学校各项工作的顺利开展。
2003年2月14日，集团领导在后勤集团会议室向陈一兵副校长汇报了集团2003年工作思路，并于2月27日把工作思路和汇报情况向集团全体中层干部进行了通报。
陈一兵副校长在听取后勤集团新学期工作思路后，对集团的工作思路给予了肯定，同时对新学期集团的工作做出了重要指示：
一、进一步加强后勤思想政治工作，解放思想，统一观念，与时俱进，开拓创新。
二、把发展作为第一要素，坚持为学校教学科研、师生员工服务的方向，处理好改革发展稳定的关系。
三、理顺、调整机制，充分调动后勤全体职工的积极性。
四、理顺管理体制、机制。
五、加强队伍培养，队伍培养要紧跟改革的步伐。
后勤集团在新学期要按照校长提出的要求，围绕我校的中心工作开展各项工作。首先要加强党的工作和思想政治工作，为集团下一步改革做好政治思想保障；其次，要继续做好日常后勤保障工作，树立服务意识和效率意识，进一步提高服务质量和服务水平，确保学校各项工作的正常进行；另外，在巩固前两年的改革成果的基础上，进一步深化后勤社会化改革，理顺与学校的各种关系，深化集团内部人事、用工、分配制度改革，提高后勤工作管理水平，实现后勤社会化新的突破；最后，集团还要创新务实，积极拓展后勤服务新领域，努力营造
集团发展新亮点。
新学期，新任务，后勤集团在新的一年里要继续发扬艰苦奋斗的精神，坚持为教学科研，为广大师生服务的方向，提高服务质量和服务水平，进一步深化改革，配合学校各项工作的顺利开展，争取经济效益和社会效益双丰收！
